RSS    Реклама на сайте

Реклама



Новости Новокузнецка

Архив новостей
ААА

Новость от 22 сентября 2019

«Я ошибок не боюсь»: интервью с губернатором Кузбасса Сергеем Цивилёвым

Год назад, в сентябре 2018 года, Сергей Цивилёв был избран губернатором Кемеровской области. ВашГород.ру встретился с главой региона и поговорил о том, что было сделано за минувший год, о насущных проблемах и планах на будущее.

ВГ: Сергей Евгеньевич, фактически вы руководите Кемеровской областью уже больше года. Как, на ваш взгляд, за это время изменился Кузбасс?

СЦ: Изменения есть, часть из них ещё невидимые, но они очень серьёзные и фундаментальные. Есть, конечно, и видимые изменения — например, огромное количество объектов сейчас находится в строительстве.

Есть и объекты, которые уже готовы: вы наверняка видели, что построено много дорог, дворовых подъездов, детских садов, школ. Есть школы, которые находятся в стадии строительства. Таких объектов в Кузбассе уже очень много. Например, завершено было строительство дороги Кемерово — Ленинск-Кузнецкий, которую запустили в августе, открыли парк Ангелов, Президентское кадетское училище.

ВГ: Хотелось бы подробнее остановиться на двух последних пунктах. Работа была проделана колоссальная. Как удалось за такой короткий срок построить объекты такого масштаба?

СЦ: Что касается парка Ангелов. Мне пришлось тогда, 26 марта 2018 года, весь удар взять на себя, спрятались все: городские власти, областные власти. Я тогда как замгубернатора взял весь негатив на себя в этом вопросе, но сказал, что я это всё изменю, кто бы и как бы мне ни противодействовал.

Теперь на месте торгового центра появился парк Ангелов. Такие парки в Европе строят по пять лет, у нас его создали за девять месяцев.

Хочу заметить, что парк Ангелов — это не место скорби, это место силы. Люди туда будут приходить и видеть, насколько ценна человеческая жизнь, как она мимолётна, как её быстро можно потерять, но в этом парке люди будут набираться сил для новых свершений.

Ещё одно важное изменение — это Президентское кадетское училище. 28 декабря к нам прилетел замминистра обороны, я его вывез к озеру Красному. И мы с ним камень закладывали в основании кадетского училища, а там свалки мусора, куча ржавых гаражей и карагач. Тогда он меня спросил: «Ты уверен в том, что делаешь?» А я ему ответил: «Полностью уверен, я не только училище построю. Я и 40 гектаров вокруг приведу в порядок».

Сейчас это уже совершенно другая территория: дома покрасили, улицы привели в порядок, дворы сделали, дорожные развязки, парки. Мы не делаем отдельно взятый центр притяжения, потому что это будет социальное неравенство. Мы делаем целыми территориями, потому что мы регион равенства, регион силы.

Это фундаментальные вещи, и таких сейчас вещей заложено в Кузбассе очень много. И не только в Кемерове, но и много их в Новокузнецке. Когда я приехал в Кузбасс, здесь не было ни одного строительного крана. Сейчас у нас все краны со всех складов в Кузбассе подняты, с Новосибирска везём краны, они идут на Кузбасс эшелонами, и это только первые успехи.

Я считаю, что важные изменения коснулись и тех объектов, которые уже много лет находились в замороженном состоянии, которые по многу лет строились. Например, та же школа № 81 в Новокузнецке.

ВГ: 81-я школа — это больная мозоль Новокузнецка. Как много таких мозолей в регионе?

СЦ: Они есть в большей или меньшей мере практически во всех муниципальных образованиях. Если говорить о недостроях и долгостроях, туда включаю я и наших обманутых дольщиков. Все эти точки без исключения находятся в активной работе, более того, строительство уже в завершающей стадии. Большая часть объектов уже завершена, ещё часть — будет завершена в течение этого года. И в следующий год если и войдём с какой-то точкой долгостроя, то их будет не больше, чем пальцев на одной руке.

Работы ещё много, у нас столько зданий заброшенных. А сколько людей живут в домах, построенных ещё в начале прошлого века! И я с такой болью вижу, как шахты приблизились к ним вплотную. И мы должны это всё исправить, мы не можем наших людей оставлять жить в таких условиях ни при каких обстоятельствах, но на это всё нужны деньги, нужны наши силы. Это огромный пласт изменений, но это только начало.

ВГ: А отношение людей к региону как-то изменилось?

СЦ: Самое важное изменение, которое происходит, это изменение позиционирования региона в стране и в мире и отношения жителей к своему региону. Этот процесс очень глубинный, он за одну минуту не делается, но мы заложили такой серьёзный фундамент, что результат я уже вижу. Он ещё не явный, но есть. Как его можно почувствовать? Первый фактор — это отток населения. Если в регионе всё не так хорошо, ты хоть как наклейки ни вешай на нём, народ будет бежать. У нас ещё продолжается отток, но сам тренд начал меняться. Да, люди ещё уезжают, но уже не с такой скоростью. Мы пока даже не вышли в ноль, но положительная динамика уже есть.

Второй фактор: восприятие Кузбасса извне начало меняться. К нашему региону относились как к региону угольщиков, которые только и могут, что стучать касками. Кузбасс для многих — это регион, в который лучше не лезть: там тихо, спокойно — и слава богу. Все соседние регионы развиваются и двигаются, а про нас как забыли. Мы только уголь копаем и отчитываемся, что стали больше добывать. И такое восприятие, что мы угольное сердце России с суровым лицом, с суровыми угольщиками, оно не очень хорошее. Это восприятие стало меняться. К нам стало приезжать много гостей, мы проводим много форумов. Мы рассказываем о нашем регионе на всех международных площадках. Слово «Кузбасс» стало на слуху у всех.

ВГ: Как другие регионы и страны теперь должны воспринимать Кузбасс? Кузбасс — это не только угольный регион, но и ???

СЦ: История Кузбасса не нами создавалась, до нас уже здесь жили люди, здесь столько поколений, удивительных людей, умных, талантливых жили, работали и мечтали. Они уже тогда сформировали облик Кузбасса таким, каким он должен быть. Вряд ли к этому облику можно что-то добавить. Нужно просто этот образ адаптировать к современным технологиям, и не более того, и мы этим занимаемся.

Наверно самый главный облик, о котором ещё Маяковский писал — город-сад. Не только Новокузнецк, но и весь Кузбасс должны быть очень красивым, удобным для жизни людей.

Кузбасс — это регион с высочайшей культурой, здравоохранением и образованием, это регион, в котором хочется жить и работать, не хочется убегать. При этом он очень сильный промышленный и научный регион, где можно учиться, разрабатывать новые технологии и тут же их внедрять. Кузбасс — это огромная экспериментальная площадка. Вот что такое Кузбасс!

ВГ: После того, как вы возглавили регион, прежняя команда начала стремительно меняться. С чем это связано?

СЦ: Вы наверняка знаете, что мы начали отсчёт до 300-летия Кузбасса и каждые 100 дней подводим итоги. Первые 100 дней я назвал этапом «Подготовка». Мы тогда только-только сделали бюджет, побежали его утверждать, формировать стратегию развития Кузбасса, была задача попасть как можно в большее количество федеральных программ, шла огромная бумажная подготовка. Мы просто не вылезали из Москвы, спали в самолётах.

Вторые 100 дней: мы уже вошли во многие федеральные программы. Важно ведь не только попасть в эти программы, но ещё и запустить процесс. Это тоже огромное количество трудностей: разрешительная документация, проведение тендеров, поиск подрядчиков.

Это реальная жуть. К такой скорости, которую я задал Кузбассу, Кузбасс был не готов.

Поэтому вначале было очень много сбоев. Сначала всегда сложно идёт раскрутка команды. И надо заметить, что, действительно, многое поменялось с моим приходом, много людей ушло. Люди честно приходили и говорили: «Мы не можем в таком темпе работать», — многие ушли по своему желанию.

Я был к этому готов, я уже всё это проходил в Якутии и Хабаровском крае. В целом, я доволен, ведь по моим предварительным оценкам должно было быть ещё хуже. А результат оказался лучше, чем я ожидал.

ВГ: Вы уже достаточно много сказали об успехах. А какие были неудачи или ошибки?

СЦ: 6 августа мы подвели итоги очередного этапа в 100 дней, который назвали «Первые успехи». Следующий этап, открою вам небольшой секрет, это корректировка этих первых успехов. Нужно понять, почему были задержки, где и какие были ошибки. Но я ошибок не боюсь: не ошибается тот, кто ничего не делает. Каждая ошибка — это возможность совершенствования, и я её рассматриваю только так.

На самом деле, важно соотношение неудач и побед. Если у человека нет никаких неудач, то я с ним сразу расстаюсь, это просто значит, что он ничего не делает. Побед должно быть больше, чем неудач, и тогда можно считать, что всё в порядке.

Я сейчас особое внимание уделяю беседе с общественностью, сам много разговариваю с людьми, стараюсь ездить по региону и задаю людям вопросы: что нужно, чего хотите, что подскажете. Чтобы видеть ошибки, важно общаться с людьми. И понять, где ты ошибся, можно только так.

ВГ: Кузбасс регион непростой, у которого по сути две столицы. Создаёт ли это сложности?

Для меня Новокузнецк — это важный город в Кузбассе. Кузбасс так выстроен, что я бы его сравнил с весами: на одной стороне Кемерово, на другой — Новокузнецк. И важно, чтобы весы не перевешивали ни в одну сторону, ни в другую. Это не просто два города, это две агломерации: северная и южная, это сбалансированность региона и его целостность. Кузбасс должен быть целым монолитным регионом.

Почему я не хотел использования термина «Кемеровская область»? Потому что в этом термине заложено изначально название одного города. Для какой-то области это хорошо, например, для Новосибирской, но не для нас. Нашему региону нужен термин объединяющий, цементирующий. И название «Кузбасс» нам подходит, оно звучнее, историчнее, мощнее и объединяет в одно целое. Поэтому-то я и начал свой путь в Кузбассе с дороги, которая соединяет Кемерово и Новокузнецк.

ВГ: Не так давно в Новокузнецке и Кемерове активно обсуждали возможную отмену компенсации выпадающих доходов, что привело бы к существенному росту тарифов за ЖКУ (53%). Почему всё же решили не отменять КВД? Кузбассовцам стоит ждать повышения в следующем году?

СЦ: Действительно, два города в регионе, Кемерово и Новокузнецк, активно работали в этом направлении. Нужно понимать, что именно эти два города меньше всего сегодня платят, поскольку в остальных муниципалитетах плату постепенно поднимали, а в этих городах — нет. В самой худшей ситуации находится город Кемерово, поскольку здесь самая минимальная плата.

И поскольку Новокузнецк и Кемерово намного отстали от других городов, главам приходилось прорабатывать сценарий сильного рывка вперёд. И когда я узнал об этом, я запретил делать такой рывок, потому что этот рывок бы ударил по нашим жителям. Если что-то делать, то делать шаг за шагом и планомерно.

Мы были, есть и будем социально ориентированным регионом. Мы помогали и будем помогать всем незащищённым категориям людей в Кузбассе, и это святая наша обязанность. И для каждой категории должны быть свои нормы поддержки. Именно эти категории должны быть защищены, у этих категорий вообще не должна вырасти плата. Я считаю, что льготы и дотации должны идти конкретному человеку, не должно быть голой поддержки всех.

А сейчас всё наоборот — тарифы низкие, но они низкие для всех: для бабушки, для дедушки, для работающего. Это неправильно, это не является социальной справедливостью.

Социальная справедливость — это когда за счёт тех, кто может работать, защищают тех, кто не может работать. И это решение общества совместное. А всё остальное — не социальная справедливость, это самообман.

Ещё одна социальная несправедливость: мы платим дотации за квадратный метр. Социально незащищённые слои населения — это 30-40 квадратных метров, и там живёт, как правило, несколько человек. Например, на площади 30 квадратных метров живут три человека, каждый из них получит дотацию на 10 квадратных метров. А если три человека живут на площади 150 квадратных метров, то каждый получит дотацию на 50 квадратных метров. Это разве социальная справедливость?

ВГ: Как намерены решать возникшую проблему?

СЦ: Мы хотим шаг за шагом привести это в порядок. Я всем главам говорю, что их основная задача — беседовать с населением и договариваться с людьми, объяснять им это. Это должен быть договор с населением. Мы ведь управляем не собственными деньгами, мы управляем деньгами налогоплательщиков, и куда тратить эти деньги, нужно решать совместно с обществом. И это должно происходить не через социальный взрыв, не через негатив, а через дискуссию, через объяснение, через воспитание. Это большая работа, и её нужно делать, потому что без неё мы вперёд не двинемся.

Чтоб вы понимали, мы дотируем в год, на примере 2018 года, 13 млрд рублей, а при наших оценках, чтобы обеспечить социально незащищённые слои, нужно 7-8 млрд. То есть примерно 5 млрд мы просто выкинули в никуда. А в этом году дотации составят примерно 15 млрд, и этот снежный ком растёт. А, к примеру, это пять новых школ, ремонт 20 школ или несколько больниц, куча поликлиник. Мы хотим сделать единую структуру, которая будет выдавать всем платёжки, будем вести единый учёт в единой форме. И люди обязательно должны видеть, какова реальная цена ресурсов, сколько платит человек и сколько составляет дотация.

Поэтому я не назову Кузбасс социально справедливым регионом и социально защищённым. Но мы его сделаем таковым.

ВГ: Руководство областью предполагает занятость 24/7, бесконечные выезды на места, общение с жителями области и подчинёнными, многие проблемы необходимо решать здесь и сейчас. Могу предположить, что это сильно изматывает. Бывают ли у вас выходные, и как вы их проводите?

СЦ: Сейчас не тот период, чтобы делать выходные, потому что нужно раскрутить маховик. У людей очень большое ожидание перемен, и это очень позитивный фактор. И важно не обмануть эти ожидания, этот период не очень долгий, и если люди увидят эти перемены, то они будут поддерживать тебя.

Ещё один фактор — накопившиеся обиды и разочарования — тоже очень серьёзный. Именно из-за этого люди убегают, они разочаровались или обиделись — как хотите это называйте. И чтобы его убрать, нужно время. Это как загаженный колодец: чтобы добиться в нём чистой воды, надо чистить и чистить, и только потом, через время, ты получишь кристально чистую воду. Так вот нам сейчас нужно чистить, чистить, чистить. Но нужно понимать, что в это время продолжается засорение, поэтому нужно всё делать быстро.

И сейчас мир другой совсем: если ты просто стоишь или развиваешься с небольшим темпом, то на самом деле ты падаешь, потому что другие в это время развиваются. Сейчас для любого субъекта, города, предприятия это важно, быстро двигаться заставляет мировая обстановка. Сейчас время быть первыми, время свершений, время активных действий, но не время отдыха.

ВашГород.ру
Уважаемые читатели, теперь вы можете поделиться своими новостями о событиях в городе с редакцией Novokuznetsk.su по WhatsApp, Viber, Telegram по телефону +7 (923) 464-0620.

Читайте также: