RSS    Реклама на сайте

Наши читатели



ААА

Статья из газеты Новокузнецк от 04.04.2011

Сергей Кузнецов: «Отдохнём и начнём играть»

В минувшую среду гостем «Первой студии» на канале «Ново-ТВ» был заместитель губернатора Кемеровской области Сергей Кузнецов. В середине января 2011 года Сергея Николаевича утвер-дили на пост президента хоккейного клуба «Металлург», и именно обстоятельства дел внутри но-вокузнецкой команды стали главной темой его беседы с Еленой Смирновой.

— Сергей Николаевич, Вы заняли должность сравнительно недавно. Но времени на то, чтобы по-нять, что же происходит сегодня в клубе, всё-таки было достаточно. Если раньше Новокузнецк гремел, и болельщик гордился своей командой, то теперь...

— То, что случилось, не произошло в одночасье. Не было такого, что однажды мы проснулись, а хоккея не стало. Тенденция зрела давно. Причины, конечно, комплексные. К субъективным я от-ношу личность руководителя, тренера. Зачинщик в команде должен быть с сильной душой, с внутренним стержнем, с харизмой. Он обязан быть человеком, за которым пойдут. Мы все зани-мались в детстве спортом. Я помню, как ты уже усталый, сил нет, а тренер говорит, посмотрев в глаза, что надо постараться, и ты готов за него идти до конца. У нас же в команде такого задора я пока не наблюдаю. Более того, если и тренер, и вся команда станут сильными, с харизмой, сюда и люди поедут. Они будут просто счастливы играть в таком клубе! Сегодня у нас такого нет. Вроде бы ребята стараются... В последних матчах, кстати, намётки такие, проблески уже были. Но тем не менее не выходим на результат. Это, вероятно, аспект морального плана. Вторая проблема — объективная. То, о чём мы всегда говорили, — недостаточное финансирование, которое в конце концов привело команду к таким, я бы сказал, антирекордам.

— Но что значит «недостаточное финансирование»? Назовите размер годового бюджета команды.

— На самом деле многих эта цифра может шокировать. И там не одна сотня миллионов рублей. Скажу лишь, что для того чтобы попасть в КХЛ, нужно показать фонд заработной платы не менее 800 миллионов рублей. Представляете, какая это сумма?..

— Хорошо, но мы уже вошли в КХЛ. Что здесь первично: «результат — деньги» или «деньги — ре-зультат»? Никогда не поверю, что если плохому врачу сделать высокую зарплату, он вдруг начнёт хорошо лечить!

— Повторюсь, здесь нужен некий комплекс, своеобразная гармония: чтобы и деньги имелись, и с душой в порядке всё было и у тренера, и у хоккеиста, и у нас, руководителей. Сейчас же мы при-ходим на стадион, а там сидят единицы наших фанатов. И те уходят после игр с тяжёлым сердцем, недовольные. Сейчас мы должны принять целый комплекс мер, в первую очередь набрать команду. Из нормальных, самодостаточных игроков.

— Пригласить легионеров или всё-таки сделать ставку на своих собственных воспитанников?

— И то, и другое. Мы хотим создать в Кузбассе фарм-клубы, которые бы являлись не неким «от-стойником» для хоккеистов, не играющих в главной команде, а наоборот, базой, где бы они дово-дились до нужного уровня, после чего переводились в основной состав. Планируется сделать та-кие клубы на базе Прокопьевска и Междуреченска. С главой первого Валерием Гараниным мы уже договорились. На это, конечно, тоже нужны деньги и силы, поэтому сейчас мы возрождаем областную федерацию хоккея, чтобы вовлекать уже весь областной уровень. Мы займёмся не тем, что «накачаем команду деньгами» и купим иностранных звёзд, а начнём растить своих молодых игроков. Нужно снова поднять интерес к хоккею, сделать так, чтобы дети играли в него, состяза-лись, участвовали, например, в любительском турнире «Золотая шайба».

— Но у нас в городе, собственно, никогда и не пропадал интерес к хоккею! И болельщик мощный, и подрастающая смена есть, и ребятишки идут в секции, с удовольствием надевают коньки! Вос-питать резерв — это всё-таки долгосрочные планы. А что делается уже сейчас? Может быть, вооб-ще, пока не подрастёт смена, отказаться от этого?

— Знаете, мы в областной администрации иногда спорим между собой: а зачем нам вообще нужен этот хоккей? Уже есть хорошая волейбольная команда, хоккей с мячом... И некоторые говорят: «Может быть, пусть „Металлург“ играет в Высшей лиге и будет там первым, а на те деньги, кото-рые тратятся на клуб, мы лучше построим ещё одну больницу, детский сад, дворы приведём в нормальное состояние, дороги...» Но хоккей для Новокузнецка — это действительно некий эталон настроения, это традиция, появившаяся с 1949 года. «Кузня» — это уже бренд. Поэтому кардиналь-ных решений не будет: мы, однозначно, станем развивать хоккей. Другое дело, что это на самом деле долгосрочная программа, и в одночасье ничего не изменится. Весь путь, который мы проде-лали, дойдя до упадка, ровным счётом мы должны пройти в обратном направлении, чтобы ока-заться наверху. И, конечно, первые, кто будет делать шаги, — это тренеры. Тренеры и сами игроки.

— Помимо игроков очень важной составляющей любого клуба является менеджмент. Как Вы счи-таете, насколько эффективно работает эта структура в «Металлурге»? Может быть, здесь есть ка-кие-то проблемы?

— Тот менеджмент, который сейчас управляет хоккеем, работает в клубе совсем недавно. Это спортивный директор Леонид Вайсфельд и главный тренер Анатолий Емелин. Мы только что со-вещались с Валерием Смолего и приняли решение продлить с ними контракты. Но на иных усло-виях, учитывая новые критерии. Во-первых, эти специалисты должны будут обозначить общую стратегию. Так просто премий получать никто уже не станет. Мы выходим на некий коэффициент забитых голов и место в таблице. Если не будет необходимого результата, нужного места в таблице, которое нужно, — мы попрощаемся. Мы ужесточаем контрактные пункты и правила. Просто взять и потратить деньги на игрока, который осуществит попытку реализоваться в Новокузнецке, — такого не будет. Нам нужна чёткая система встраивания игроков, вовлечения их в игру. Они должны показывать актуальный результат. Уже сейчас мы занимаемся двумя направлениями — формируем финансовую политику клуба, привлекаем финансы и одновременно пытаемся наблюдать и приобретать игроков.

— Леонид Вайсфельд в одном интервью, отвечая на вопрос о финансировании «Металлурга», от-метил, что бюджет необходимо повысить. Если он останется на том же уровне, то «что-то изме-нить мы, конечно, постараемся, чтобы оптимизировать расходы, но принципиально переломить ситуацию в „Металлурге“ даже Копперфилд не сможет». Из его слов следует, что если финанси-рование останется прежним, то нам остаётся только разводить руками...

— Это позиция Вайсфельда. Моя точка зрения иная, о ней уже говорил — должна быть душа. В СКА, например, абсолютно все «золотые» игроки, очень дорогие. И на каком они месте? Нельзя пытаться взять всё только за деньги. А с Вайсфельдом мы сейчас проводим и другие меры реорга-низации. Раньше в клубе не было даже финансового плана, положения о бюджетировании, плана доходов и расходов, затрат — их никто не смотрел! Любой спонсор, предоставляющий деньги, обя-зательно спросит, как их потратили. Первое, что надо сделать, — составить чёткий план, открытый, понятный для всех. Дальше — положение о премировании. Оно должно быть основано именно на стимулировании, а не на принуждении. Чтобы люди не просто забивали голы, деньги зарабатывать, а чтобы знали, что есть конкретный результат, за который свой заработок ты и получишь. Они должны играть с перспективой!

— Ситуация всё-таки странная. Говорят — да, слабое финансирование. Но хочется сказать: «Ребят, ну вы это хоть отработайте!» Ну 23-е место! Как было написано в одной из газет, «просто падать ниже было некуда». Спортсмены, которые действительно прославляют наш город, сначала доби-ваются результата, а потом получают гонорар. Тут же всё наоборот — вы нам бюджет увеличьте, а мы забивать начнём. Мистика какая-то!

— Согласен с Вашей критикой... Но в последних матчах, которые проводил «Металлург», уже по-чувствовалась какая-то новизна игры. Другое дело, что ребятам не везло, и было очень много травмированных. Играть было некому. Их просто рвали! Я очень сочувствую этим игрокам, пото-му что спортсмену это наносит некую психологическую травму. Конечно, нужно брать тафгаев. Людей, которые будут вступаться и выяснять отношения. Необходим вратарь, нужны хорошие нападающие. Мы сейчас этим занимаемся. Как только это всё сложится, потихоньку и заиграет всё. Падать нам действительно уже некуда. Но «полежим, отдохнём» и начнём играть.

— Я верю, что Вы заинтересуете спонсоров, сможете привлечь людей, новые инвестиции в клуб. Но ведь каждый спонсор, давая деньги, хочет получить некую отдачу...

— Да, конечно. Для этого мы с главой города сейчас принимаем соответствующие шаги. Во-первых, мы изменили всю структуру, весь уклад формирования официальной части хоккейного клуба. Был создан попечительский совет, председателем которого является Валерий Георгиевич. В совет входят известные люди, предприниматели, руководители предприятий. Ими принимаются принципиальные решения: где брать финансы, как перераспределять, куда направлять. Это орган, который и наблюдает, и сопровождает, и координирует, и в целом формирует некую миссию хоккея. Потом идёт президент хоккейного клуба, работающий непосредственно с политикой команды, с тренерами, со спонсорами, с бюджетом. Дальше — генеральный директор клуба, выполняющий всю административно-бытовую работу и выстраивающий все правоотношения на площадке. Затем — его персонал. Таким новым укладом мы сейчас пытаемся изменить сложившуюся ситуацию. Наша задача сейчас — снова убедить людей, чтобы они пошли нам навстречу. Ведь мы не берём денег ни у налогоплательщиков, ни у города, а существуем только за счёт спонсоров. Поэтому мы обязаны сделать так, чтобы в хоккей снова поверили.

Подготовила Анастасия Лыкова
Фото Константина Новицкаса

Beta! Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите enter